采購運輸管理—漢邦物流

運輸管理基本要點，運輸方式：公路運輸，鐵路運輸，水路運輸，航空運輸，運輸費用的相關因素，有距離，裝載量，產品密度，空間利用率，搬運的難易，責任，市場因素，運輸成本結構為變動成本，因定成本，聯(lián)合成本，公共成本，定價策略和費率，運輸服務商通常采用按服務成本定價或按運輸價值定價兩種策略。費率是指特定的產品在兩點之間運輸時，單位重量產品的運輸價格。運輸管理決策，相關決策包括自有運輸，租用或購買運輸決策，運輸方式及承運人選擇，路線決策等。準時化（JIT）采購對運輸成本的影響。降低運輸成本，需制訂一個供應鏈內的聯(lián)合運輸計劃，建立一個本地化的供應商群體，建立一個分散的物流體系。采購的運輸采購管理，組織架構，對于一個開展JIT項目的運輸管理的買方公司而言，最重要的策略大概就是對組織進行必要的改造。運輸公司的數(shù)目，為順應物料運輸需求，次重要的策略是大量削減現(xiàn)有運輸公司的數(shù)目。合同是基礎，另一個重要的策略是100%按合約取得運輸服務。合同的必要性不僅是為獲得限制性與合法的需求，更主要是確保在一定的時間內完成任務，這對雙方都很重要，面向運輸公司的計算機接口，改進的計劃信息，高效精確的付款方式，減少紙張作業(yè)。按計劃裝貨及交貨，成功實施此項戰(zhàn)略關鍵因素在于指定供貨商，與運輸公司就供應商的裝貨計劃達成一致，計劃向采購方交貨，確定運輸公司，安排供應商的空貨架和集裝箱的返回。高效標準的物料搬運設備，要實現(xiàn)高效物料搬運，需要最新的包裝技術以及買方接貨碼頭的現(xiàn)代化設備。

    領會：組織架構，運輸公司的數(shù)目，合同是基礎，面向運輸公司的計算機接口，按計劃裝貨及交貨，高效標準的物料搬運設備，采購運輸管理